‍在北京昌平区 TBD 云集中心，权大师的办公室朝气蓬勃，随处可见的室内花园、树丛，散落各处的图书角和冬日的阳光交织着温暖的气息。

“探索知识产权在商业社会的价值边界”，权大师企业使命透着专业、冷静。办公区的技术团队和专业代理人忙碌安静，彰显着互联网数字技术和知识产权专业领域融合所带来的专业和盎然活力。

“我们的办公室花了很多心思，团队年轻人多，我们的梦想也是打造一个学习型的组织。”互联网知识产权平台权大师创始人孟潭说，在合伙人和团队的搭建上，我们更注重价值观和愿景的一致性。

作为权大师的创始人和灵魂人物，孟潭平和从容中有着专业飒爽的力量。她早年服务华为、腾讯以及在美国硅谷做知识产权专业代理人的经历，对权大师的行业思考、使命和团队建设都极具创新价值。

(权大师创始人孟潭)

文化墙上的企业发展历程，见证了权大师从2015年创立到2022年，7年来每一个关键时期对行业的影响和改变。从北京到深圳、广州、天津、武汉等城市，权大师带领行业走入数字化重塑知识产权领域的深水区，见证了中国知识产权市场的扩容，商标查询工具拥有近百万庞大用户群，屡获各类政府奖项，疫情期间实现超40%的逆势增长…… 

抱着对权大师的好奇和颠覆性认知，由全联房地产商会数字楼宇经济分会、58商办出品，溪山天使汇和溪有物种联合出品的《火花谈》栏目采访了孟潭，听她聊一聊权大师“以技术驱动知识产权行业数字化变革”的初心和愿景，用“*的心做*的事”的7年赋能行业的探索，以及对中国知识产权行业未来的理解和规划。

以下为现场对话实录节选（有删减）:

权大师的使命和行业价值

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《火花谈》：如何理解2015年权大师创立契机和“以技术驱动知识产权行业数字化变革”的初心？

孟潭：2015年创立权大师之前，我就在做专利代理人。2013年，我从美国硅谷回国，作为专业代理人服务大中型企业。我就想，用技术改造知识产权行业是否可行。

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2015年，我们理念是非常的新的，别人还在思考如何申请知识产权，我们已经在思考行业未来的深层价值。我们相信随着科技发展，整个社会的无形资产将大于有形资产。知识产权作为最重要的无形资产，如果能从底层把知识产权数字化智能化，必将深远影响整个行业。所以，用技术和数据变革知识产权行业，就是我们创立权大师的初心。

(权大师用技术和数据变革知识产权行业)

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有了创业的初心，在实施时，我们认识到当时社会的认知主要在知识产权的申请，为此，我们选择从商标申请切入，把商标注册的过程数字化、智能化，帮助企业实现降本增效。

没有权大师之前，一件商标的成本大概2000元。在权大师的推动下，一件商标服务费降低到几百元，为社会营商环境节约了巨大的成本，极大地促进了市场需求的扩大。到2021年，全国商标注册量已将近900万件。

《火花谈》：创业七年，您如何带领权大师通过数字化探索去实现使命和价值的？

孟潭：我们一直在探路，尝试过很多路径。一直到2017年，才把商标智能注册这条路打通，快速成为中国*的商标注册平台。当时，有很多竞争对手冒出来，甚至不乏超大平台，我们作为领先者陷入了迷茫。

经过认真分析竞争对手的资源优势之后，我们意识到必须把战场引入到一个资源起不到关键性作用的地方，所以就促使我们去找寻第二条路——在深水区去摸索，真正解决行业的关键问题。

我们一直秉承“数据+技术+专业”三者结合来服务客户。目前阶段，我们关注两大需求，第一，是同行代理机构的需求。我们利用数据化能力赋能代理机构，帮助他们实现了数字化转型，提升服务价值和降本增效。目前有2000多家代理机构在使用权大师平台作为运营工具。第二，我们关注中大型企业的需求，用数据和专业帮助中大型企业解决知识产权资产管理的问题。

权大师的下一个7年，我们还会在知识产权数字化方向进行深入探索。

“合伙人文化”和高密度人才团队

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《火花谈》：创业过程中，权大师的“合伙人文化”和高密度人才团队所发挥的作用？

孟潭：权大师的合伙人文化非常强烈，每一个合伙人都有非常强的决策权，能力互补和多样化红利发挥的也比较充分。

在做事情的方法论上，我们其实很少讲困难，总是在找方法。因为每一个人都清晰地知道自己的职业目标以及公司的愿景和使命，很快可以定位到影响事情发展的制约性条件，并且有能力排除制约性条件。

(权大师建立了“合伙人文化“和高密度人才团队)

我们花很多时间选择，在选人上，我们关注人才的愿景和价值观。我的很多合伙人可能只谈了两个小时，甚至十分钟，就能决定一起创业，就是因为我们共同看到了别人不相信的未来，非常笃定。

正是因为这样一支团队，疫情这几年我们没有选择躺平，我们反而认为疫情可以帮助我们排除很多伪需求。因为在困难的环境下，企业只会把钱花在最有价值的地方。任何时候，我们只要找到客户真正的痛点，打磨出能够帮助客户的产品，凸显我们的价值，我们就能实现逆势增长。

《火花谈》：权大师的办公环境让人耳目一新，融合了专业性和年轻活力，您是如何打造学习型企业的？

目前，权大师在北京、天津、西安、苏州、武汉、保定、深圳都有办公区，有大约4000m²的办公区。

权大师对创新的理解和社会价值

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《火花谈》：从2015年到2022年，7年来，面对当前快速变化的时代，您对创业、对组织进化是否有新的理解？

孟潭：刚创业的时候，大家是靠蛮力、靠热情投入去做事情。到今天，权大师形成了一套比较好的方法论。

当我们锁定了目标用户群的目标痛点时，我们首先思考自己是否有独特的价值主张——对客户有价值，又能完整匹配我们的能力，与行业有差异化；如果有这样的价值主张，第二步是选择一个具有创始精神的负责人；第三步是快速形成产品服务DEMO，基于客户反馈反复打磨，如果能服务10个左右的*客户，基本上就可以形成完整的服务闭环；最后，去做市场宣传，扩大客户群体，获得预期收益。

《火花谈》：权大师探索的步履未停，对行业和社会带来什么影响和价值？

孟潭：实际上，权大师从创立以来，一直在探索，扩大知识产权在商业社会的影响力，这是我们*的社会价值。

基于权大师的使命“探索知识产权在商业社会的价值边界”，我们一直在给行业传导新理念，比如，我们能换位站在企业CEO的角度，帮助企业CEO理解知识产权战略和企业战略的关系，引导企业决策者去布局知识产权，促进企业的发展。总之，我们希望知识产权意识能渗透到商业社会中来，创造更大的社会价值。

不断探索知识产权领域的商业价值边界

《火花谈》：您觉得在中国，知识产权行业还有多少还有多少路要走？权大师的角色和定位？

孟潭：知识产权制度在欧美有200年的历史，在中国还有很长的路要走。知识产权是一项人类制订的法律，处于不同的社会的发展阶段，通过知识产权法来调节以期达成发展目标。因此，知识产权的发展是没有尽头的。

行业发展的底层逻辑一直不变——企业知识产权做得好，创新能力一定强，企业知识产权资产越高，企业的价值也越大。比如，以宁德时代为例，作为to B企业，它的产品和服务针对汽车厂家，普通人可能会认为商标对它没那么重要；但是在当下的大消费体系里面，宁德时代在消费者建立了品牌心智后，对B端的汽车厂家客户也有了更高的溢价权。这些变化是伴随着知识产权在商业社会的不断发展渗透而发生的。

以前，很多企业认为知识产权代理机构的价值是帮助企业申请商标、专利，附加值非常低。权大师要改变这种社会认知，我们的价值并不在于花几千或几万的人工帮助企业申请了知识产权，我们希望企业未来可以理解我们的价值对标在价值几百万甚至上亿的品牌或者创新资产。

面对当前的经济周期和行业环境，我们希望知识产权行业的社会影响力不断扩大，提升市场容量和价值的扩容。在发展的过程中，权大师愿意跟大平台竞合，愿意跟行业伙伴竞合，我们希望自己志存高远，和整个行业一起探索知识产权的商业价值边界。

我的中期目标是希望权大师成为数据和产品解决方案提供商，甚至是整个行业的基础服务设施。